2007年1月4日下午，绥化所召开了2007年第一次职工大会。会上，新任所长兼党支部书记李彦斌同志就2007年的养路费征收形势进行了全面客观的分析，并就如何加强征收管理、提升全员素质、重塑征稽形象提出了明确要求和工作部署。为2007年的工作开好头，起好步，打下基础。

    　绥化所2007年工作的总体思路是：突出一个中心，加强两项管理，达到三个提高，实现四个目标。

   　 一个中心：就是以养路费征收为中心。

    　加强两项管理：一是加强应征车辆管理。严把车辆落户和转出关，要手续健全，核定好吨位。重点清理好当月待查车辆，加强帐外车辆清查和管理。对转出车辆看手续是否齐全，要结清养路费。同时加强外挂车辆的清理力度。二是加强人员管理。整章建制，着重加强职工队伍的组织纪律和作风建设。建立和完善了考勤、考核制度；严密值班值宿制度和车辆管理制度。制度中明确规定了奖惩标准，经职工大会通过于2007年1月5日起执行。

    　达到三个提高：一是提高职工队伍的综合素质。二是提高和改善所容所貌和办公环境。三是提高单位和征稽人员在公众中的良好形象。

    　实现四个目标：一是实现完成或超额完成今年的养路费征收任务的目标。二是实现精神文明单位建设和标准化处所建设全面提档升级，全面达标的目标。三是要群策群力，通过各种方式、渠道吸回迁挂车辆，同时要稳定住现有车辆。四是实现全年无违法、违纪及无安全事故的目标。

    　这次会议，在全所内产生了良好的反响。与会同志认为这次会开的好，开的成功，开的及时。它主题分明，论述精辟，是一次统一思想、坚定信心、鼓舞斗志、振奋精神的会议；是一次从思想上、工作上、纪律和作风上全面整顿的会议；是一次树立所兴我荣我富，所衰我辱我穷的思想动员会；更是一次上下齐心，同舟共济、顽强拼搏、力排万难、确保完成全年各项工作任务的誓师会。通过这次会议，广大干部职工明确了当前形势任务和自己肩负的责任和使命，看到了差距与不足。使职工认识到要开创征稽工作新局面就必须从本单位做起，从本人做起，从现在做起。在工作中要树立政治坚定的形象，精通业务的形象，求真务实的形象，秉公执法的形象，为民服务的形象，清正廉洁的形象。团结一心，积极工作，向上级领导和组织递交一份满意的答卷。

    　由于所领导班子以身作则，真抓实干，敢于碰硬，健全制度，整顿纪律，明确责任，量化指标，严明奖惩，所里各项工作已初见成效。

    　一、窗口服务意识有所改观。征费股全体人员进入大厅办公，做到统一着装，佩戴胸卡，阳光下操作，廉洁自律，转变了工作作风，端正了为车主服务意识，提高了服务水平和办事效率。

    　二、环境卫生有所改善。所里新增了一名保洁员，对室内卫生专职清扫和擦试，保持全天室内窗明几净，物见本色，无垃圾，无灰尘，干净整洁，空气清新舒适。

    　三、工作纪律有所加强。没有规矩不成方圆，所里在整章建制的基础之上，狠抓落实和检查。过去有章不循，强调的多，落实的少。现在是按时上下班，上班后主动签到，中途无溜号现象，做到有事请假，保证了正常的工作秩序。

    　四、车辆使用有章可依。改变了过去公车私用，不论早晚想走就走，深夜不归的现象。现在单位车辆一律入车库，个人车辆占库一律清出，做到了清理到位，车辆都按时入库。

   　 五、征稽形象有所好转。所领导班子各负其责，齐抓共管，强有力地促进所职工组织纪律和作风的转变，提高了队伍的整体素质。目前，职工上班后就抓紧打扫各股室的卫生，穿统一服装，佩戴胸卡，持证件上岗。热情接待车主，礼貌待人，主动帮助车主提供方便条件和耐心地解答车主提出的有关各项政策的问题。目前在所长的领导下，职工队伍中已形成气正、风顺、团结、务实，精神焕发，有朝气，有干劲和干实事的良好氛围，为开创征稽工作新局面，确保完成全年各项工作任务奠定了坚实的思想基础和组织基础。