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江苏徐州沛县公交创新管理模式,提升精细化管理水平,推进公司新阶段高质量发展

通讯员:黄淑晶←点击姓名查看 单位:江苏沛县公共交通公司 日期:2020-09-16

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  【本站特约通讯员   黄淑晶】9月14日上午9时,公司组织召开全体主管及主管以上人员会议,公司党总支书记、常务副总经理胡成龙主持会议并做工作部署。

  会议指出:公司管理完成传统模式和现代管理手段相结合的转变,以企业管理、安全生产、便民举措、线网规划、公交基础设施建设、服务质量等方面的精细化管理为基础,以满足乘客日益增长的出行需求为工作重心,依托精细化管理打造高品质公交,推动新阶段高质量发展。

  做好公交运营服务的“精益求精”

  运营部门要结合实际情况,要“走出去”,深入一线配合车队、调度人员、走访驾驶员等开展实地调研,制定出一套科学的调度方案,随时可以应对不断变化的运营情况。遵循与农村班线相连、与首末站衔接、在延伸的基础上调整线路的原则,充分结合道路实际情况,新辟优化线路,缩短乡镇到城区的时间,拉近城区与乡镇的距离。

  做好安全应急工作的“精金百炼”

  始终围绕“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,强化安全教育在安全管理中的基础作用,提高从业人员安全意识和公司整体安全素质;强化隐患排查治理,加强对驾驶员从业资格的审查,加强对安全设施设备、车辆技术性能及安全防护用品的隐患排查整治;强化各项制度的执行,逐级落实安全生产责任,实现全年安全生产形势稳定的目标。

做好后勤保障工作的“精确无误”

  后勤保障工作及时跟进,结合实际情况制定巡查机制,对线路站亭、站牌等处发现的问题做到“早发现,早整改”。做好车辆日常保养维护,坚决杜绝“带病车”上路运营。完善组织保障体系,建立健全规章制度和职工健康档案,充分做好劳动保护工作,保护职工身体健康和生命安全;深化食堂管理,保证膳食安全,做好膳食反馈,形成监督机制,让职工放心就餐,为职工创造一个安全、卫生的工作环境。

做好日常管理工作的“精诚团结”

  进一步改进公司内部管理模式,机关人员以部室为单位、一线人员以场站为单位,每天组织召开“班前会”,回顾前一天工作完成情况、部署当天工作任务,明确工作方向,将各项工作的主体责任落实到岗、到人,同时要做到“有部署就要有总结,有总结就要有效果”。力求通过组织开展“班前会”,全面提升管理人员的管理水平,提高工作效率,每天都能以清醒的头脑按照不同层次、急缓程度等不同因素,正确的梳理工作关系,加强各部门之间协同合作的能力,从个人、到部门、再到公司,以点到面的稳步提升公司综合管理水平,逐步形成“一天一碰头,一周一汇报,一月一总结,一季度一考核,一年一评比”的基本工作管理模式,努力奋斗、全力拼搏,最大程度的去完成年初既定的营运目标。 9月14日上午9时,公司组织召开全体主管及主管以上人员会议,公司党总支书记、常务副总经理胡成龙主持会议并做工作部署。

 

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